Cinq portes.
Tarifs affichés.
Cinq formats d'intervention adaptés au moment et à l'ampleur de l'enjeu de transformation IA. Tarifs affichés, pas de devis caché. Tous prix HT.
— Toutes les interventions s'appuient sur la méthode KAYAN®
Les cinq formats en un coup d'œil.
Comparaison synthétique sur sept critères. Cliquez sur le format qui correspond à votre situation pour son détail complet.
— Format court
Le Diagnostic.
Devis sur demande
+
Le Diagnostic.
Le plus choisi
— Individuel
Le Cap.
Devis sur demande
+
Le Cap.
— Collectif
L'Équipage.
Devis sur demande
+
L'Équipage.
— Conférence
La Boussole.
Devis sur demande
+
La Boussole.
— Crise
Sortie de crise.
Devis sur demande
+
Sortie de crise.
— Devis sur demande (y compris personnalisé) · Tarifs B2B —
01 — Format I · Format court Le Diagnostic. Cartographie clinique et stratégique de votre transformation IA.
DG, PDG ou fondateur qui veut voir clair avant d'engager une transformation IA structurante. Vous avez identifié des tensions, mais vous voulez une cartographie clinique précise avant de décider du chantier.
Un rapport clinique personnalisé qui croise les 4 piliers KAYAN® avec votre situation propre. Il identifie vos angles morts spécifiques, les tensions psychologiques en jeu, et les leviers prioritaires.
Ce rapport est un livrable autonome. Vous le conservez, même si vous ne poursuivez pas avec Talent-B.
-
Étape 1Séance d'ouverture · 90 min
-
Étape 2Analyse hors séance · 2 à 3 h
-
Étape 3Rédaction du rapport
-
Étape 4Restitution · 60 à 90 min
- Durée totale 3 à 5 h
- Sessions 2 à 3 séances
- Format Visio ou présentiel
- Délai 2 à 3 semaines
- Confidentialité Secret pro.
Vous savez qu'une transformation IA s'annonce ou est déjà en cours, mais vous voulez poser un regard clinique structuré avant d'investir un budget conséquent. Le Diagnostic vous donne la cartographie pour décider de la suite — avec ou sans Talent-B.
02 — Format II · Accompagnement individuel Le Cap. Trois à six mois d'accompagnement clinique individuel pour traverser votre transformation IA.
Le Cap, c'est trois à six mois aux côtés d'une psychologue du travail pour traverser votre transformation IA sans casser ce qui doit être préservé. Six à douze séances structurées selon la durée, des outils propriétaires, un cadre clinique stable, un secret professionnel strict.
Le Cap n'est pas du coaching. C'est un accompagnement clinique de praticienne, encadré par la méthode KAYAN®.
Vos arbitrages IA deviennent lisibles.
Sortir de la course aux outils. Distinguer ce qui relève de l'urgence stratégique de ce qui peut attendre.
Vos annonces aux équipes tiennent dans la durée.
Annoncer sans inquiéter ni minimiser. Tenir la posture de dirigeant qui transforme sans abîmer.
Les zones de flou de gouvernance se nomment.
Articuler IA et CSE, identifier ce qui doit être protégé, adapté, ou laissé évoluer. Sécuriser le système.
Votre lucidité se maintient dans la durée.
Charge cognitive régulée, signaux d'alerte repérés tôt, ressources internes construites pour tenir 18 à 36 mois.
Ce que vous engagez. Ce que vous obtenez.
- Durée 3 à 6 mois
- Sessions 6 à 12 séances
- Durée séance 90 min
- Fréquence 2 à 3 × / mois
- Format Visio ou présentiel
- → Rapport d'ouverture personnalisé
- → Outils mobilisés par pilier
- → Synthèse écrite après chaque séance
- → Rapport de bilan final
- → Plan de consolidation 12 mois
- Paiement
Échelonné selon durée - Sortie protégée
Arrêt possible à tout moment - Confidentialité
Secret professionnel strict - Démarrage
Sous 2 à 4 semaines
Vous êtes en cours de transformation IA, ou vous l'amorcez. Vous savez que ça va durer 18 à 36 mois et vous voulez un accompagnement structuré pour traverser sans craquer. Le Cap est le format conçu pour cette traversée — de trois à six mois selon l'ampleur du sujet.
03 — Format III · Programme collectif L'Équipage. Six mois pour aligner votre CODIR sur la transformation IA. Dirigeant et comité de direction, ensemble.
L'Équipage, c'est le DG et son comité de direction accompagnés ensemble sur six mois. Sessions individuelles, ateliers collectifs, alignement stratégique. Tout le système de décision acquiert la même grille clinique pour traverser la transformation IA.
Aucun dirigeant ne traverse seul une transformation IA. L'Équipage installe le cadre pour que toute la chaîne décisionnelle tienne ensemble.
Accompagnement individuel.
Six séances individuelles structurées sur les 4 piliers KAYAN®, dans le cadre du secret professionnel strict. Le DG conserve son espace clinique propre, séparé du collectif.
Ateliers collectifs CODIR.
Quatre demi-journées avec l'ensemble du CODIR pour acquérir la grille KAYAN®, identifier collectivement les angles morts, et construire une charte commune de gouvernance IA.
Alignement stratégique.
Deux sessions trinôme (DG + DRH + DSI ou équivalents) pour aligner les arbitrages IA, les enjeux humains et les obligations de gouvernance. Là où ça décide vraiment.
Cinq livrables collectifs qui restent dans l'organisation.
Charte IA × CSE.
Document de gouvernance interne, articulant déploiement IA et obligations sociales.
Cartographie systémique.
Vue d'ensemble des zones de flou, des jeux d'influence, des chantiers prioritaires.
Grille décisionnelle CODIR.
Outil partagé pour arbitrer les chantiers IA selon les 4 piliers, en réunion CODIR.
Cartographie RPS.
Évaluation des risques psychosociaux de la transformation (surcharge, perte de sens, insécurité) et plan de prévention.
Rapport de bilan collectif.
Synthèse des acquis, des chantiers ouverts, plan de consolidation 12 mois.
Vous portez seul la décision IA et vous voyez que votre CODIR n'est pas aligné : certains accélèrent, d'autres résistent, les non-dits se multiplient. L'Équipage installe une grille commune pour que tout le système de décision tienne ensemble pendant les 18 à 36 mois de transformation.
04 — Format IV · Conférence & masterclass La Boussole. Interventions courtes pour réseaux de dirigeants, événements professionnels et sensibilisation des équipes intra-entreprise.
La Boussole, c'est une intervention courte (1h30 à 2h) pour poser le cadre clinique de la transformation IA devant un public de dirigeants. Format conférence classique ou masterclass interactive, selon votre contexte.
Pas une formation. Pas un keynote inspirationnel. Une intervention de praticienne qui pose des repères cliniques opérables.
Conférence en cercle.
Pour clubs de DG/PDG, communautés professionnelles, événements ANDRH, BPI, CCI, MEDEF, fédérations sectorielles. Intervention de 1h30 avec Q&A structuré.
Masterclass comex.
Pour familiariser et préparer un CODIR ou un comex à la dimension clinique de la transformation IA, sans engagement long. Format interactif sur 2h avec cas pratiques.
Keynote & table ronde.
Pour conférences IA, salons RH, événements gouvernance, congrès sectoriels. Keynote 30-45 min ou participation à table ronde modérée.
Choisissez l'angle qui correspond à votre public.
Les angles morts cliniques de la transformation IA.
Pour DG/PDG. Pose les 3 angles morts (paralysie / deuil / épuisement) et leurs implications opérationnelles.
IA et CSE : les obligations qu'on ne voit pas venir.
Pour DRH et CODIR. Sécuriser le déploiement IA face aux obligations sociales et de gouvernance.
Tenir 18 à 36 mois : la posture du dirigeant en transformation.
Pour managers et dirigeants. Construire la solidité personnelle face à la tension prolongée.
— Thématiques personnalisables sur demande, selon le contexte de l'événement
Vous animez un réseau de dirigeants, un événement, ou vous voulez sensibiliser et préparer rapidement un comex à la dimension clinique de la transformation IA. La Boussole est conçue pour ces formats courts à fort impact pédagogique.
05 — Format V · Mission de crise Sortie de crise. Une intervention rapide et chirurgicale sur une crise IA aiguë.
Sortie de crise, c'est une intervention rapide sur une transformation IA qui dérape : projet planté, départs en cascade, rupture managériale, équipes en tension critique. Le diagnostic se pose en cinq jours. La stabilisation s'installe en trente.
Pas un soin d'urgence. Une reprise de contrôle clinique sur ce qui s'effondre.
Diagnostic flash.
Premier appel d'urgence (J0). Entretiens individuels dirigeant + CODIR + 3 à 5 managers (J1-J3). Observation d'une réunion projet (J3). Analyse intensive (J4). Restitution exécutive avec recommandations priorisées (J5).
Stabilisation accompagnée.
Trois sessions de pilotage hebdomadaires avec le dirigeant (1h30 chacune). Mobilisation des outils KAYAN® en mode accéléré jusqu'à reprise d'un cadre stable.
Ce que vous engagez. Ce que vous obtenez.
- Durée 30 jours
- Démarrage Sous 7 jours
- Sessions Diag. 5j + 3 pilotages
- Format Mixte
- Cadre IDF ou visio
- → Restitution exécutive priorisée
- → Cartographie des résistances
- → Charte de gouvernance d'urgence
- → Tableau de bord humain
- → Plan d'embarquement 30 jours
- Paiement
50 % signature · 50 % livraison - Démarrage
Sous 7 jours après signature - Confidentialité
Secret professionnel renforcé - Capacité
2 missions max en parallèle
La crise IA est déclenchée et il faut agir vite : projet planté, conflit social, rupture managériale, départs en cascade. La transformation a besoin d'une intervention chirurgicale, pas d'un accompagnement de long cours. Sortie de crise est le format conçu pour cette urgence.
FAQ commerciale.
Les réponses claires.
Les questions opérationnelles fréquentes sur les interventions Talent-B. Une autre question ? Échangeons 30 min.
Une autre question, un cas particulier, une situation que je n'ai pas anticipée ?
Échange 30 min →