Treize années.
Trois mille rencontres.
Une praticienne.
Je suis Imène EL SHABRAWY, psychologue du travail. Master CNAM, treize ans d'exercice clinique, plus de trois mille personnes accompagnées. J'ai créé Talent-B et la méthode KAYAN® pour traiter ce que la transformation IA provoque chez les dirigeants et leurs équipes.
Six chiffres qui posent le cadre.
Pas des KPI commerciaux. Des repères professionnels et cliniques pour situer le travail accompli — et celui qui se poursuit.
Une pratique continue depuis 2012. Pas une reconversion récente, pas une expertise IA construite en deux ans. Le temps long de la psychologie du travail.
Bilans de carrière, accompagnements individuels, ateliers collectifs, supervisions managériales. Une matière clinique large et profonde.
Master 2 obtenu au Conservatoire National des Arts et Métiers. Cursus académique exigeant articulant psychologie, sociologie du travail et droit social.
Marque protégée INPI. Une méthode formalisée, publiée et défendue. Pas un assemblage d'outils, mais un cadre clinique propre.
Trois années de management opérationnel d'équipe avant Talent-B. L'expérience concrète de porter une équipe, pas seulement de l'observer cliniquement.
+ Europe FR
Paris Île-de-France en présentiel. Belgique, Luxembourg, Suisse romande en visio sécurisée. Déplacements possibles en région et à l'international francophone.
Ces chiffres ne disent rien de la qualité d'une rencontre clinique.
Mais ils disent qu'elle s'inscrit dans une pratique tenue.
Pas un CV.
Une trajectoire.
Quatre chapitres qui se sont articulés les uns aux autres pour donner Talent-B et la méthode KAYAN®. Pas une succession d'expériences — une construction continue.
Le choix du travail clinique.
Master en psychologie du travail au Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM). Un cursus exigeant qui articule la psychologie clinique avec la sociologie du travail, le droit social et l'analyse des organisations.
Le choix du CNAM n'est pas anodin : c'est l'école qui a structuré la tradition française de la psychologie du travail clinique (Dejours, Clot). Une école où l'on apprend à regarder le travail réel — pas le travail prescrit.
Treize années sur le terrain clinique.
Plus de trois mille personnes accompagnées : bilans de carrière, accompagnements individuels de dirigeants, ateliers collectifs, supervisions managériales, interventions sur les risques psychosociaux.
Une diversité voulue. Du dirigeant d'ETI au manager de proximité, du cadre en reconversion à l'équipe en restructuration. La matière clinique se construit dans la variété des situations rencontrées — pas dans la spécialisation prématurée.
Porter une équipe, pas seulement l'observer.
Trois années de management opérationnel à la tête d'une équipe d'une vingtaine de collaborateurs. Arbitrages quotidiens, recrutements, conflits, performance, transformations internes.
Cette expérience a changé radicalement ma manière d'accompagner les dirigeants. On n'entend pas un DG de la même façon quand on a soi-même porté la charge décisionnelle — y compris dans ses dimensions ingrates, isolantes, exposantes.
La transformation IA, vue cliniquement.
En 2024-2025, un constat clinique : les dirigeants accompagnés vivaient tous la même tension face à l'IA. Paralysie décisionnelle, deuils non nommés dans les équipes, épuisement de la traversée longue. Aucun cabinet ne regardait cette dimension psychologique spécifique.
La méthode KAYAN® est née de cette observation clinique. Quatre piliers, sept principes éthiques, un socle théorique articulé. Marque déposée à l'INPI. Une méthode propriétaire pour traiter ce que l'IA provoque, pas l'IA elle-même.
Ce parcours n'est pas un hasard.
C'est la condition de la méthode.
La conviction qui me porte.
Pourquoi la psychologie du travail croisée à la transformation IA. Pourquoi cette manière de la traiter. Pourquoi ce parti pris assumé.
« L'IA bouscule des choses très profondes :
le métier, le rôle, l'utilité, la place dans le collectif.
Ce sont des questions psychologiques. »
L'IA n'est pas un sujet technique. C'est un événement psychique collectif.
On parle d'IA comme s'il s'agissait d'un sujet d'innovation, de productivité, d'outils. C'est aussi — et surtout — un événement qui touche aux fondements psychiques de ce qu'on appelle « travailler » : être utile, être compétent, être reconnu, appartenir à un collectif. Quand on transforme une organisation par l'IA, on ne change pas seulement des process. On bouscule des identités professionnelles construites sur des années.
Les dirigeants traversent cette transformation sans accompagnement clinique.
Le marché propose aux dirigeants des consultants IA (pour la technique), des coaches exécutifs (pour le développement personnel), des cabinets de transformation (pour le change management). Personne ne traite ce que la transformation provoque en eux psychologiquement : la paralysie face à l'arbitrage, l'isolement de la décision, le deuil de leur fonction d'avant, l'épuisement de la traversée longue. C'est l'angle aveugle que Talent-B occupe.
La psychologie du travail est la seule discipline équipée pour ce terrain.
La psychologie du travail dispose d'outils cliniques précis pour penser ce que vivent les sujets professionnels en transformation : la clinique de l'activité (Clot), la psychodynamique du travail (Dejours), la sociologie clinique (Gaulejac), les théories du deuil et de la transition (Kübler-Ross, Bridges). Toutes ces traditions sont mobilisables, articulées, et adaptées au contexte spécifique de l'IA. C'est ce que fait la méthode KAYAN®.
Je n'accompagne pas la transformation IA.
J'accompagne celles et ceux qui la portent.
— Une position assumée
Cette position n'est pas la seule possible. Elle est mienne. Elle structure tout ce que Talent-B propose — et tout ce que la méthode KAYAN® refuse de faire.
Les références théoriques.
La méthode KAYAN® ne sort pas de nulle part. Elle articule quatre traditions cliniques européennes, plus un socle de pensée systémique. Aucune n'est suffisante seule. Toutes le sont ensemble.
Psychologie du travail clinique. L'école française.
Christophe Dejours · Yves Clot · Vincent de Gaulejac
Penser le travail réel (Dejours) et l'activité empêchée (Clot) face aux nouvelles tâches IA. Lire les souffrances liées aux transformations organisationnelles (Gaulejac) sans les psychologiser à outrance.
Souffrance en France · Le travail à cœur · La société malade de la gestion
Deuil et transition. Penser les ruptures.
Elisabeth Kübler-Ross · William Bridges
Nommer les étapes du deuil professionnel que l'IA impose : déni, colère, marchandage, dépression, acceptation (Kübler-Ross adaptée au travail). Comprendre les trois phases de toute transition — fin, zone neutre, nouveau commencement (Bridges).
On Death and Dying · Transitions: Making Sense of Life's Changes
Approche systémique. L'école de Palo Alto.
Paul Watzlawick · Gregory Bateson · Edgar Morin
Penser l'organisation comme un système où tout est relié : décision du DG, alignement du CODIR, vécu des managers. Repérer les boucles de rétroaction et les communications paradoxales qui bloquent la transformation IA.
Une logique de la communication · La Méthode · Vers une écologie de l'esprit
Résilience & psychologie positive. Tenir dans la durée.
Boris Cyrulnik · Martin Seligman · Viktor Frankl
Construire la capacité de tenir 18 à 36 mois de transformation sans s'effondrer (Cyrulnik). Mobiliser les ressources personnelles du dirigeant sans tomber dans l'injonction au bonheur (Seligman). Trouver du sens dans la traversée (Frankl).
Un merveilleux malheur · Authentic Happiness · Découvrir un sens à sa vie
KAYAN® n'invente rien.
KAYAN® articule.
Ce qui est neuf, c'est de mobiliser ensemble ces quatre traditions au service du dirigeant face à la transformation IA. Ce qui est tenu, c'est le respect rigoureux de chaque tradition mobilisée.
Le cadre déontologique.
« Psychologue » est un titre protégé par la loi en France. Il engage à un cadre déontologique strict — qui protège le sujet accompagné, mais aussi la praticienne qui le reçoit.
du travail
Loi n°85-772 du 25 juillet 1985
Psy. travail
Conservatoire National des Arts et Métiers
ARS Île-de-France
Psychologue · Loi n°85-772, art. 44
Ce que le Code de déontologie exige.
Code de déontologie des psychologues · révisé en 2012 · texte de référence pour la profession
Le secret professionnel absolu.
Tout ce qui se dit en séance est couvert par le secret professionnel. Aucun reporting au commanditaire, à la DRH, au CODIR sans l'accord explicite et écrit du sujet accompagné. Article 7 du Code de déontologie.
L'indépendance professionnelle.
La psychologue exerce avec indépendance dans le choix de ses méthodes et la conduite de ses interventions. Le commanditaire ne peut imposer ni les outils, ni les axes de travail, ni le rythme. Article 4 du Code de déontologie.
La non-substitution. Reconnaître ses limites.
Le travail clinique ne se substitue pas à une psychothérapie, à un suivi psychiatrique, à un avis juridique ou à un conseil stratégique. Si la situation excède mon cadre, j'oriente honnêtement vers un confrère qualifié. Article 12 du Code de déontologie.
Le consentement éclairé.
Toute intervention commence par une information complète : objectifs, méthodes, durée, modalités, limites. Le sujet accompagné consent librement et peut se retirer à tout moment, sans avoir à se justifier. Article 9 du Code de déontologie.
La probité scientifique et éthique.
Les méthodes mobilisées s'appuient sur des références théoriques reconnues. Aucune promesse de résultat magique, aucune généralisation abusive, aucune utilisation d'outils non validés. La méthode KAYAN® articule des traditions cliniques établies. Articles 3 et 17 du Code de déontologie.
Ce que ce cadre implique concrètement.
- → Un cabinet de psychologie du travail clinique
- → Un cadre réglementé et déontologique
- → Un espace de secret professionnel strict
- → Une intervention méthodée et orientée travail
- × Un cabinet de coaching exécutif (titre non réglementé)
- × Un cabinet de conseil en transformation digitale
- × Un cabinet de psychothérapie individuelle
- × Un cabinet de conseil juridique en droit social
Le cadre déontologique ne limite pas la pratique.
Il la rend possible.