Depuis 2014.
Trois mille rencontres.
Une praticienne.
Je suis Imène EL SHABRAWY, psychologue du travail et ex-manager opérationnel. Master 2 INETOP-CNAM, en exercice depuis 2014, plus de trois mille personnes accompagnées. Sous Talent-B, j'ai créé la méthode KAYAN® pour traiter ce que la transformation IA provoque chez les dirigeants et leurs équipes.
Sept repères qui posent le cadre.
Pas des KPI commerciaux. Des repères professionnels et cliniques pour situer le travail accompli — et celui qui se poursuit.
Une pratique continue depuis 2014. Pas une reconversion récente, pas une expertise IA construite en deux ans. Le temps long de la psychologie du travail.
Bilans de carrière, accompagnements individuels, ateliers collectifs, supervisions managériales. Une matière clinique large et profonde.
Master 2 obtenu à l'INETOP-CNAM. Cursus académique exigeant articulant psychologie, sociologie du travail et droit social.
Marque protégée INPI. Une méthode formalisée, publiée et défendue. Pas un assemblage d'outils, mais un cadre de psychologie du travail qui m'est propre.
Des années de management opérationnel d'équipe avant Talent-B. L'expérience concrète de porter une équipe, pas seulement de l'observer cliniquement.
+ Europe FR
Paris Île-de-France en présentiel. Belgique, Luxembourg, Suisse romande en visio sécurisée. Déplacements possibles en région et à l'international francophone.
Une audience publique construite sur le fond, pas sur la performance. Articles, carrousels, prises de position : chaque publication soumise au cadre déontologique des psychologues.
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Ces chiffres ne disent rien de la qualité d'une rencontre clinique.
Mais ils disent qu'elle s'inscrit dans une pratique tenue.
Pas un CV.
Une trajectoire.
Quatre chapitres qui se sont articulés les uns aux autres pour donner Talent-B et la méthode KAYAN®. Pas une succession d'expériences, une construction continue.
Le choix du travail réel.
Master 2 en psychologie du travail à l'INETOP-CNAM. Un cursus exigeant qui articule la psychologie du travail avec la sociologie du travail, le droit social et l'analyse des organisations.
Le choix de l'INETOP-CNAM n'est pas anodin : c'est l'école qui a structuré la tradition française de la psychologie du travail (Dejours, Clot). Une école où l'on apprend à regarder le travail réel, pas le travail prescrit.
Douze années sur le terrain réel.
Plus de trois mille personnes accompagnées : bilans de carrière, accompagnements individuels de dirigeants, ateliers collectifs, supervisions managériales, interventions sur les risques psychosociaux.
Une diversité voulue. Du dirigeant d'ETI au manager de proximité, du cadre en reconversion à l'équipe en restructuration. La matière se construit dans la variété des situations rencontrées, pas dans la spécialisation prématurée.
Porter une équipe, pas seulement l'observer.
Des années de management opérationnel à la tête d'une équipe d'une vingtaine de collaborateurs. Arbitrages quotidiens, recrutements, conflits, performance, transformations internes.
Cette expérience a changé radicalement ma manière d'accompagner les dirigeants. On n'entend pas un DG de la même façon quand on a soi-même porté la charge décisionnelle, y compris dans ses dimensions ingrates, isolantes, exposantes.
La transformation IA, vue de l'intérieur.
En 2024-2025, un constat de terrain : les dirigeants accompagnés vivaient tous la même tension face à l'IA. Paralysie décisionnelle, deuils non nommés dans les équipes, épuisement de la traversée longue. Rien dans l'offre existante ne regardait cette dimension psychologique spécifique.
La méthode KAYAN® est née de cette observation clinique du terrain. Quatre piliers, six principes éthiques, un socle théorique articulé. Marque déposée à l'INPI. Une méthode propriétaire pour traiter ce que l'IA provoque, pas l'IA elle-même.
Ce parcours n'est pas un hasard.
C'est la condition de la méthode.
La conviction qui me porte.
Pourquoi la psychologie du travail croisée à la transformation IA. Pourquoi cette manière de la traiter. Pourquoi ce parti pris assumé.
« L'IA bouscule des choses très profondes :
le métier, le rôle, l'utilité, la place dans le collectif.
Ce sont des questions psychologiques. »
L'IA n'est pas un sujet technique. C'est un événement psychique collectif.
On parle d'IA comme s'il s'agissait d'un sujet d'innovation, de productivité, d'outils. C'est aussi, et surtout, un événement qui touche aux fondements psychiques de ce qu'on appelle « travailler » : être utile, être compétent, être reconnu, appartenir à un collectif. Quand on transforme une organisation par l'IA, on ne change pas seulement des process. On bouscule des identités professionnelles construites sur des années.
Les dirigeants traversent cette transformation sans accompagnement adapté.
Le marché propose aux dirigeants des consultants IA (pour la technique), des coaches exécutifs (pour le développement personnel), des conseils en transformation (pour le change management). Personne ne traite ce que la transformation provoque en eux psychologiquement : la paralysie face à l'arbitrage, l'isolement de la décision, le deuil de leur fonction d'avant, l'épuisement de la traversée longue. C'est l'angle aveugle que Talent-B occupe.
La psychologie du travail est la seule discipline équipée pour ce terrain.
Ni la technique, ni le coaching, ni le conseil ne savent nommer ce qui se joue psychologiquement dans une transformation. La psychologie du travail, si. C'est une discipline cliniquement outillée pour ça, et c'est sur elle que repose la méthode KAYAN®.
Quatre racines. Une articulation.
La psychologie du travail dispose d'outils précis pour penser ce que vivent les sujets en transformation. KAYAN® en articule quatre, aucune n'est suffisante seule, toutes le sont ensemble.
Psychologie du travail clinique. L'école française.
Christophe Dejours · Yves Clot · Vincent de Gaulejac
Penser le travail réel (Dejours) et l'activité empêchée (Clot) face aux nouvelles tâches IA. Lire les souffrances liées aux transformations organisationnelles (Gaulejac) sans les psychologiser à outrance.
Deuil et transition. Penser les ruptures.
Elisabeth Kübler-Ross · William Bridges
Nommer les étapes du deuil professionnel que l'IA impose : déni, colère, marchandage, dépression, acceptation (Kübler-Ross adaptée au travail). Comprendre les trois phases de toute transition : fin, zone neutre, nouveau commencement (Bridges).
Approche systémique. L'école de Palo Alto.
Paul Watzlawick · Gregory Bateson · Edgar Morin
Penser l'organisation comme un système où tout est relié : décision du DG, alignement du CODIR, vécu des managers. Repérer les boucles de rétroaction et les communications paradoxales qui bloquent la transformation IA.
Résilience & psychologie positive. Tenir dans la durée.
Boris Cyrulnik · Martin Seligman · Viktor Frankl
Construire la capacité de tenir 18 à 36 mois de transformation sans s'effondrer (Cyrulnik). Mobiliser les ressources personnelles du dirigeant sans tomber dans l'injonction au bonheur (Seligman). Trouver du sens dans la traversée (Frankl).
Je n'accompagne pas la transformation IA.
J'accompagne celles et ceux qui la portent.
Le cadre déontologique.
« Psychologue » est un titre protégé par la loi en France. Il engage à un cadre déontologique strict qui protège le sujet accompagné, mais aussi la praticienne qui le reçoit.
du travail
Loi n°85-772 du 25 juillet 1985
INETOP-CNAM
Institut National d'Étude du Travail et d'Orientation Professionnelle
ARS Île-de-France
Psychologue · Loi n°85-772, art. 44
Ce que le Code de déontologie exige.
Code de déontologie des psychologues · révisé en 2012 · texte de référence pour la profession
01 Le secret professionnel absolu.
02 L'indépendance professionnelle.
03 La non-substitution. Reconnaître ses limites.
04 Le consentement éclairé.
05 La probité scientifique et éthique.
Ce que ce cadre implique concrètement.
- → Une pratique de psychologie du travail clinique et de terrain
- → Un cadre réglementé et déontologique
- → Un espace de secret professionnel strict
- → Une intervention méthodée et orientée travail
- × Du coaching exécutif (titre non réglementé)
- × Du conseil en transformation digitale
- × De la psychothérapie individuelle
- × Du conseil juridique en droit social